逆境中求生存，危機中謀發(fā)展

——安慶汽運公司召開(kāi)干部大會(huì )宣布領(lǐng)導班子調整決定

9月28日下午，安慶汽運公司在四樓大會(huì )議室召開(kāi)了干部大會(huì )。省交控集團黨委委員、副總經(jīng)理兼交運集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)廖強，交運集團黨委領(lǐng)導班子成員、安慶公司領(lǐng)導班子成員，安慶公司機關(guān)部門(mén)正職以上人員及所屬各單位黨政負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由交運集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理方詩(shī)喬主持。

會(huì )上，交運集團黨委副書(shū)記朱克海書(shū)記傳達了交運集團公司關(guān)于調整安慶公司領(lǐng)導班子中彭宏、王中明、程安東三位同志工作職務(wù)的決定，隨后彭宏和王中明分別作了表態(tài)性發(fā)言。

廖強在會(huì )上作重要講話(huà)。他指出，本次安慶公司班子特別是主要領(lǐng)導人的調整，是交運集團黨委經(jīng)過(guò)通盤(pán)考慮、慎重研究，綜合考慮彭宏、程安東同志個(gè)人身體狀況和安慶公司班子改革發(fā)展的大局決定的。他代表交運集團黨委對彭宏領(lǐng)導的老班子對安慶公司改革創(chuàng )新、穩定發(fā)展所作的貢獻表示肯定和感謝！

廖強對以王中明為班長(cháng)的新班子提出了五點(diǎn)工作要求：一要加強班子建設，切實(shí)發(fā)揮團結引領(lǐng)作用。在安慶公司全面落實(shí)交運集團深化改革和轉型發(fā)展的關(guān)鍵階段，打造一支特別講大局、特別能戰斗，特別肯奉獻的領(lǐng)導班子隊伍。新班子成員要團結和諧、真抓實(shí)干，力爭新班子新氣象，新成績(jì)新作為；

二要深化改革目標，全力推進(jìn)機構優(yōu)化改革。第一要牢牢把握交控集團對交運集團的關(guān)心關(guān)愛(ài)和政策傾斜，本著(zhù)對單位負責，對廣大職工負責、對事業(yè)負責的態(tài)度，堅定不移地推動(dòng)一企一策的相關(guān)改革；第二要適時(shí)啟動(dòng)安慶公司的機構改革工作。安慶公司要結合自身的實(shí)際情況，抓緊同步啟動(dòng)。要通過(guò)改革優(yōu)化，進(jìn)一步讓組織機構瘦身健體，進(jìn)一步讓部門(mén)的權責明了清晰，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，進(jìn)一步強化對各業(yè)務(wù)板塊和直屬單位的有效管控；第三要切實(shí)推進(jìn)三項制度改革。集團公司三項制度改革方案正在謀劃中，安慶公司要按照集團公司改革方案的要求，通過(guò)制定科學(xué)地選人用人和激勵約束機制，讓管理制度更加健全，讓勞動(dòng)用工更加科學(xué)，讓收入分配更加規范，為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的支撐和保障；

三要搶抓經(jīng)營(yíng)機遇，確保完成年度目標任務(wù)。受疫情影響，安慶公司1-8月份經(jīng)營(yíng)嚴重虧損。越是困難重重，我們越不能輕言放棄，要抓住營(yíng)收這個(gè)主動(dòng)脈，向管理要效益，向改革要共贏(yíng)。目前要對照年初工作計劃，明確時(shí)間節點(diǎn)，倒排年內重點(diǎn)工作任務(wù)，做好五個(gè)方面的工作：第一要繼續做精做細班線(xiàn)的客運業(yè)務(wù)，穩住承包經(jīng)營(yíng)的班線(xiàn)，掌握班線(xiàn)的真實(shí)狀況，克服以包代管現象。要合理配置運營(yíng)車(chē)輛與班線(xiàn)資源，強化公營(yíng)車(chē)輛的單車(chē)考核，管住成本。要積極探索互聯(lián)網(wǎng)+客運的模式，選擇部分班線(xiàn)嘗試定制客運新業(yè)態(tài)；第二要謀劃發(fā)展城鄉公交一體化、校車(chē)、以及物流最后一公里配送等新項目，積極與政府對接，爭取適合企業(yè)的補貼模式，盡可能放大這些公益性項目的邊際效應；第三要盤(pán)活門(mén)面房、商居樓、加油站、廣告位等存量資源的價(jià)值，特別是想方設法盤(pán)活車(chē)站資源；第四要加大應收賬款的清繳力度。安慶公司應收賬款金額巨大，要安排專(zhuān)人負責清繳，加強和地方政府的協(xié)調，提高資金回籠速度，保障現金流充沛；第五是要充分利用好國家扶持產(chǎn)業(yè)的各項優(yōu)惠政策。如對新能源車(chē)輛營(yíng)運補貼政策、新冠疫情補貼政策、穩崗補貼政策等各種有利于企業(yè)的國家扶持政策，都要盡力申請，用活用好，確保一個(gè)不漏。

四要鞏固雙基工作，完善強化內部管控體系。第一要樹(shù)立規矩意識，逐級逐項地梳理出在議事決策、辦事辦文、請示匯報等方面的工作程序，形成制度化、規章化的工作流程；第二要明確管理職能。安慶公司對上要落實(shí)交運集團的各項部署安排，對下要管控好各縣級公司；縣級公司是執行機構和利潤中心，負責落實(shí)工作的安排，是創(chuàng )造利潤的地方。各級單位要按照各自的職能劃分，一級向一級負責，一級抓一級的管理；第三加強制度建設。要增強制度的針對性、規范性和執行性，并根據工作實(shí)際，做好與集團制度的銜接。要落實(shí)責任追究制度，建立違規責任的追究機制，提高違規成本，形成強烈的紅線(xiàn)意識；第四要嚴控安全。要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)各項管理措施，切實(shí)預防和杜絕違反禁令的違法經(jīng)營(yíng)行為；第五壓縮控制好各類(lèi)成本。要做好長(cháng)期過(guò)苦日子的思想準備，對所屬的生產(chǎn)資料盡可能地進(jìn)行集中統一采購，盡可能的減少非必要的管理費用支出。嚴格制定用工計劃，不折不扣按照年初編制的人工成本預算執行，不得隨意調整和變更；第六是堅持不懈地做好信訪(fǎng)維穩工作。各級管理者要以身作則，善于觀(guān)察，及早地發(fā)現矛盾苗頭，及時(shí)地化解矛盾。

五是要加強黨的建設，縱深推進(jìn)全面從嚴治黨。第一是安慶公司各級黨組織要迅速掀起學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記考察安徽重要指示精神的熱潮，認真地貫徹落實(shí)省委、省國資委黨委、交控集團黨委和交運集團黨委的部署，深入學(xué)習貫徹總書(shū)記視察安徽的講話(huà)和扎實(shí)推進(jìn)長(cháng)三角一體化發(fā)展座談會(huì )上的講話(huà)精神，堅持用科學(xué)的理論武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作；第二安慶公司黨委要全面落實(shí)從嚴治黨的主體責任。對照交運集團黨委即將下發(fā)全面落實(shí)從嚴治黨主體責任的清單，要將黨的建設與與企業(yè)改革發(fā)展同步謀劃、同步部署、同步推進(jìn)、同步考核；第三要嚴格落實(shí)兩個(gè)責任，突出政治功能，深化各級黨組織的標準化建設，確實(shí)把基層黨組織建設成為堅強的戰斗堡壘；第四是持續向下傳導壓力，鍥而不舍的正風(fēng)肅紀。聚焦黨的廉政建設和反腐敗斗爭，確保省委巡視整改見(jiàn)底清零，確保整改的問(wèn)題不反彈不再犯，也要確保像八項規定這樣的各種要求貫徹執行到位。

廖強強調，今天是安慶公司班子調整任命的宣布大會(huì )，同時(shí)也是安慶公司黨的建設和改革發(fā)展的動(dòng)員會(huì )。希望安慶公司上下在新班子的帶領(lǐng)下，頂住市場(chǎng)競爭壓力和新冠疫情帶來(lái)的不利影響，充分發(fā)揮交運人吃苦耐勞、敢于擔當、奮勇?tīng)幭鹊膬?yōu)良傳統品德，在逆境中求生存，在危機中謀發(fā)展。