為加強源頭管理，有效管控成本，提高經(jīng)濟效益，確保公司順利完成全年各項任務(wù)指標，近日，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)人員，到各所屬單位全面開(kāi)展“資產(chǎn)管理、應收賬款、降本增效”三個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)督查工作。
公司領(lǐng)導到安慶中心站督查資產(chǎn)管理專(zhuān)項清理整治工作
7月1日下午，公司副總經(jīng)理馮定春帶領(lǐng)監察室主任余生保、機關(guān)支部書(shū)記劉復生、審計部長(cháng)王斌一行四人到安慶中心站督查資產(chǎn)管理專(zhuān)項清理整治工作。
公司專(zhuān)項清理整治督導檢查組到中心站后立即召開(kāi)工作座談會(huì )。會(huì )上安慶中心站書(shū)記王五一匯報了中心站2020年工作目標任務(wù)清單化管理的相關(guān)情況，及專(zhuān)項清理工作開(kāi)展進(jìn)度。聽(tīng)取匯報后，督查組人員實(shí)地檢查了安慶中心站資產(chǎn)管理工作，并認真查看了相關(guān)報表和資料。
督查組對安慶中心站資產(chǎn)管理工作表示肯定，對下一步工作目標任務(wù)的開(kāi)展提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。
安慶中心站 彭萍
公司領(lǐng)導到樅陽(yáng)公交片開(kāi)展“三個(gè)專(zhuān)項”行動(dòng)督查
7月3日下午，公司副總經(jīng)理馮定春、總經(jīng)理助理左普慶帶領(lǐng)監察室主任余生保、機關(guān)支部書(shū)記劉復生、審計部長(cháng)王斌一行四人到樅陽(yáng)片區對樅陽(yáng)公交分公司、樅陽(yáng)修理廠(chǎng)、樅陽(yáng)縣公共交通有限公司進(jìn)行“三個(gè)專(zhuān)項”行動(dòng)督查工作。
公司專(zhuān)項清理整治督導檢查組到達后，立即召開(kāi)三個(gè)單位班子成員工作座談會(huì )。會(huì )上樅陽(yáng)縣公共交通有限公司常務(wù)副總張文明匯報了清單化管理工作情況及2020年工作目標進(jìn)展情況，樅陽(yáng)公交分公司負責人周正祥匯報了專(zhuān)項清理工作開(kāi)展進(jìn)度。聽(tīng)取匯報后，督查組人員實(shí)地檢查了三家公司資產(chǎn)管理工作，并認真查看了相關(guān)報表和資料。
督查組對三家公司的資產(chǎn)管理工作表示肯定，對下一步工作目標任務(wù)的開(kāi)展提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。
樅陽(yáng)縣公共交通有限公司 張夢(mèng)嬌
公司清理整治督導組到樅陽(yáng)分公司督導專(zhuān)項工作并為一線(xiàn)員工“送清涼”
7月3日，公司領(lǐng)導馮定春、左普慶帶領(lǐng)清理整治督導組到樅陽(yáng)分公司檢查督導“三個(gè)專(zhuān)項”工作，并為一線(xiàn)員工“送清涼”。
在樅陽(yáng)分公司會(huì )議室，分公司經(jīng)理蘇虎就降本增效、應收賬款、資產(chǎn)管理以及工作目標清單化管理落實(shí)方面相關(guān)情況進(jìn)行了匯報。督導組對樅陽(yáng)分公司降本增效和資產(chǎn)管理工作給予了充分肯定，認為分公司把工作目標清單化管理與績(jì)效掛鉤、量化評定的做法與現實(shí)相結合是一種工作創(chuàng )新。同時(shí)對應收賬款的趨勢分析、動(dòng)態(tài)管理和相關(guān)財務(wù)科目設置、賬務(wù)處理等方面提出了指導意見(jiàn)。
督查結束后，公司領(lǐng)導走訪(fǎng)慰問(wèn)了分公司高溫下堅守一線(xiàn)崗位的駕駛員和工作人員，為他們帶來(lái)了消暑物品“送清涼”。并親切地囑咐職工同志們：“雖然近期沒(méi)有出現高溫天氣，但悶熱潮濕的氣候，又面臨常態(tài)化疫情防控、高考運輸、防汛等工作，請大家注意休息，調整管理好情緒，以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作當中”。
樅陽(yáng)分公司領(lǐng)導班子成員參與了以上活動(dòng)。
樅陽(yáng)分公司 張復利
公司領(lǐng)導到懷寧分公司督查“三個(gè)專(zhuān)項”行動(dòng)落實(shí)情況
7月9日下午，公司領(lǐng)導馮定春、余雙友帶領(lǐng)監察室主任余生保、機關(guān)支部書(shū)記劉復生、辦公室主任張麗萍，來(lái)到懷寧分公司督查“降本增效、資產(chǎn)管理、應收賬款”三個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)及清單化工作落實(shí)情況。
督查組到懷寧分公司后，召開(kāi)了分公司班子成員參加的工作座談會(huì )。分公司黨政負責人及相關(guān)負責人匯報了“三個(gè)專(zhuān)項”行動(dòng)和清單化管理落實(shí)情況，督查組聽(tīng)取匯報后并對相關(guān)對應基礎資料進(jìn)行了查閱。
督察組肯定了分公司的工作成績(jì)，也指出了不足之處，針對有關(guān)問(wèn)題提出了整改要求和時(shí)限。分公司主要負責人表示，將按督查組要求進(jìn)行整改，力爭早日完善各項規章制度，實(shí)現各項工作目標。
懷寧分公司 柯國慶
公司領(lǐng)導來(lái)駕培公司進(jìn)行“三個(gè)專(zhuān)項”行動(dòng)督察
7月28日上午，公司副總經(jīng)理馮定春帶領(lǐng)監察室主任余生保、機關(guān)支部書(shū)記劉復生組成的公司專(zhuān)項清理整治督導檢查組來(lái)到汽運駕培公司，進(jìn)行“三個(gè)專(zhuān)項”行動(dòng)督察。
公司專(zhuān)項清理整治督導檢查組在駕培公司召開(kāi)了領(lǐng)導班子工作座談會(huì )。會(huì )上駕培公司經(jīng)理王智穎匯報了駕培公司2020年工作目標任務(wù)清單化管理的相關(guān)情況及專(zhuān)項清理工作開(kāi)展進(jìn)度。
聽(tīng)取匯報后，督查組對駕培公司所做的工作表示肯定。面對疫情，市場(chǎng)經(jīng)濟大幅下滑，駕培公司面臨前所未有的挑戰，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體職工共同努力，減本增效，取得了一定的成效，實(shí)屬不易。同時(shí)督察組也指出駕培公司部分工作中的不足之處，并對下一步工作目標任務(wù)的開(kāi)展提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。
汽運駕培公司 路朝暉吳業(yè)京
公司“三個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”督查組到岳西分公司檢查指導工作
2020年7月29日下午，公司副總經(jīng)理馮定春率公司清單化管理暨“三個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”督查組到岳西分公司檢查指導工作。
會(huì )上，督查組首先聽(tīng)取了岳西分公司班子成員對2019年度清單化管理工作完成情況的匯報，以及對“資產(chǎn)管理、應收賬款、降本增效”三個(gè)專(zhuān)項整治落實(shí)情況的匯報。
會(huì )上，馮總肯定了岳西分公司工作成績(jì)，要求岳西分公司要制定清單化管理任務(wù)分解表，責任到人，不能留下任何不解決的問(wèn)題。馮總強調：岳西分公司班子集體要樹(shù)立信心、克服困難、多措并舉、開(kāi)拓創(chuàng )新、團結務(wù)實(shí)、共渡難關(guān)，完成好清單化管理及三個(gè)專(zhuān)項等工作。
岳西分公司 王愷峰
公司領(lǐng)導來(lái)太湖分公司督查“三個(gè)專(zhuān)項”等工作情況
7月30日下午，公司副總經(jīng)理馮定春帶領(lǐng)由監察室主任余生保、機關(guān)黨支部書(shū)記劉復生組成的公司督查組到太湖分公司對清單化管理、“三個(gè)專(zhuān)項”、退休人員社會(huì )化管理等工作進(jìn)行督查。
公司督查組到分公司后立即召開(kāi)分公司班子成員參加的工作座談會(huì )。會(huì )上，分公司總支書(shū)記、經(jīng)理黃小華就降本增效、應收賬款、資產(chǎn)管理以及工作目標清單化管理落實(shí)方面相關(guān)情況進(jìn)行了匯報。督查組肯定了分公司上半年工作取得的成績(jì)，并對不足之處提出了改進(jìn)要求，一是希望分公司把清單化管理落實(shí)到位，積極謀求轉型發(fā)展；二是對應收賬款的相關(guān)規定、相關(guān)財務(wù)科目設置和賬務(wù)處理等方面提出了指導意見(jiàn)；三是強調退休人員社會(huì )化管理與以上兩項工作應作為今年工作的重中之重，要確保按期完成。
太湖分公司 魯金霞
公司領(lǐng)導到望江分公司開(kāi)展“三個(gè)專(zhuān)項”行動(dòng)督查
8月6日下午，公司副總經(jīng)理馮定春帶領(lǐng)監察室主任余生保、機關(guān)支部書(shū)記劉復生、審計部長(cháng)王斌一行四人到望江分公司進(jìn)行“三個(gè)專(zhuān)項”行動(dòng)督查工作。
在會(huì )議室，分公司經(jīng)理何德松就降本增效、應收賬款、資產(chǎn)管理以及工作目標清單化管理落實(shí)方面相關(guān)情況進(jìn)行了匯報。
督查組聽(tīng)取匯報后，對望江分公司上半年在困境中有效開(kāi)展各項工作表示肯定，要求進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理，降本增效，并對下一步工作目標任務(wù)提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。
望江分公司 王海峰
|
