7月23日上午，公司副總經(jīng)理馮定春、總經(jīng)理助理左普慶、發(fā)展部長(cháng)黃勝春和財務(wù)部副部長(cháng)金濤來(lái)到桐城分公司，調研分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，分公司領(lǐng)導班子成員參加調研會(huì )。
調研會(huì )上，分公司經(jīng)理何金生匯報了上半年分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉型發(fā)展、黨建等各項工作開(kāi)展情況、存在的主要問(wèn)題和下半年工作開(kāi)展思路及安排。
在聽(tīng)取匯報后，公司領(lǐng)導肯定了分公司上半年工作取得的成績(jì)，也指出了發(fā)展中存在的一些不足，如項目工作流程需進(jìn)一步規范，項目落地慢等，要求桐城片區首先要在主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展形勢不好的情況下，利用好試點(diǎn)校車(chē)這個(gè)轉型發(fā)展契機，積極配合桐城市政府、教育局，做好試點(diǎn)校車(chē)工作，同時(shí)要在人員上挖潛增效，并發(fā)揮好自身的資源優(yōu)勢；其次班子成員要心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，行動(dòng)起來(lái)，加快項目落地，把分公司發(fā)展好。
對分公司下一步工作，公司領(lǐng)導提出了四點(diǎn)要求，一是抓好安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律及黨建工作；二是穩住現有班線(xiàn)，開(kāi)拓多種發(fā)展思路，盤(pán)活閑置資產(chǎn)；三是控制人力資源成本，尤其是解決好待崗人員成本問(wèn)題；四是加強財務(wù)管理，著(zhù)力做好清欠工作。
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