新的樅陽(yáng)分公司是樅陽(yáng)縣三家道路交通運輸企業(yè)與2011年劃轉重組建立的，重組時(shí)為了穩定職工隊伍，平穩渡過(guò)磨合期，分公司沒(méi)有立即推行定崗定編工作。隨著(zhù)工作的開(kāi)展，企業(yè)行政管理人員過(guò)多、人浮于事的弊病日益顯現，員工薪酬分配的不合理導致工作積極性不高嚴重制約了分公司的發(fā)展。
2013年9月分公司組建了新的領(lǐng)導班子，新班子把推進(jìn)機構改革，明確科室的職能劃分，提高員工工作積極性和主動(dòng)性作為重要事項列上議事日程。在根據企業(yè)的具體情況制定了《樅陽(yáng)分公司定崗定編實(shí)施方案》上報安慶公司批準實(shí)施后，分公司制定了《樅陽(yáng)分公司定崗定編工作實(shí)施細則》并予以公示和實(shí)施，同時(shí)配套頒布了《樅陽(yáng)分公司管理崗位人員聘任與考核辦法》，規范了管理人員聘用和考核。整個(gè)定崗定編工作過(guò)程都在陽(yáng)光下操作，在公開(kāi)、公平、公正的原則下經(jīng)過(guò)崗位公示、崗位申報、政審、民主測評打分等相關(guān)程序后產(chǎn)生了各職能科室、分支機構的正副職和一般管理崗擬聘人選并下文予以聘用，所有結果即時(shí)上墻公布，設立了監督工作組全程監督。
此次定崗定編從單位實(shí)際出發(fā)，先定職能再定科室，繼而定崗位，最后按崗位配備人員。改革共將副科以上管理人員從49人減少至31人，競聘上任的管理人員實(shí)行聘期制，聘期滿(mǎn)后實(shí)行績(jì)效考核，不合格者解聘，打破終身制，引進(jìn)競爭績(jì)效考核機制。定崗定編工作大大提高了員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，取得了圓滿(mǎn)成功。
（樅陽(yáng)分公司 吳學(xué)斌 供稿） |
